《清平乐 朱敦儒》
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1、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
2、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、打价值战，而不打价格战。
5、惶恐才能生存，偏执才能成功。
6、我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
7、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
8、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
9、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
10、人无我有，人有我优，人优我奇。
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