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诗经公刘说食之

《诗经公刘说食之》

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诗经公刘说食之

1、不成熟的人随时可以把自己与众不同的地方看成是缺陷和障碍,然后期望自己能受到特别的待遇。成熟的人则不然。他们先认清自己的不同处,然后看是要接受它们,或是要加以改进。

2、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感,才会产生企业灵魂。

3、人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道,让他对轨道产生依赖。

4、要想发展,就要淘汰落后!

5、要想用陌生征服别人,起码在某一点上超越别人,让别人在某一点上认同你、仰慕你、甚至崇拜你;这样别人就会慢慢认同你的观点,你会发现,你和所谓的陌生人渐渐的也会成为熟人——用陌生征服别人。

6、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去,就为这三件事:“食、性、爱。” 老板要让员工有动力,就要激发每个员工的“内需”,让他们开始有“吃的好,穿的好,买好房,开好车。”的欲望。

7、我们所感觉到的疲劳,绝大部分是由心理因素的影响而导致的。纯粹有生理因素引起的疲劳,其实非常少见。

8、要想影响别人,先要自己有结果。

9、过去老板在经营企业中的思维方法是:想驾驭员工、领导员工、管理员工、这些都属于过去十年的学问。真正的贵族是乐于帮助身边更多的人实现他们的梦想。我们在有生之年会感受到这样的时代,老板和老板在一起比谁精神富有,比谁精神快乐,比谁美,比谁能容纳众生。

10、沟通的各项能力中,最重要的莫过于聆听的能力。高谈阔论的能力、强而有力的声音、精通多国语言甚至写作的才能都不比聆听来得重要。



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