《哇嘎怎么下载》
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1、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
2、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
3、没有奉献精神，创业很难实现。
4、惶恐才能生存，偏执才能成功。
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6、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
7、我认为人是怕痛的，太痛了也不好。
8、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
9、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
10、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
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