《描写杏花古诗》
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1、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
2、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
7、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
8、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
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